Por qué ahora
Cambia un supuesto y vuelve a calcular el presupuesto. No presentes el escenario optimista como un precio ya conseguido.
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Las ideas que debes retener
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00:00 — Más solicitudes. La misma infraestructura.
El entrenamiento y la inferencia requieren cómputo y capacidad física.
Si llegan trabajos más rápido de lo que se atienden, crece la cola.
Añadir chips no basta cuando el suministro eléctrico sigue limitado.
Ejemplo ilustrativo; supuestos, no datos operativos.
00:22 — Seis condiciones. Todas importan.
Red, agua, suelo, permisos, calor y latencia limitan proyectos de forma distinta.
Un edificio terminado no resuelve por sí mismo una conexión eléctrica pendiente.
Comprueba cada condición; no sumes recursos que tienen unidades diferentes.
Ejemplo ilustrativo; supuestos, no datos operativos.
00:44 — Bajar el coste por kilo no elimina el resto.
El coste de lanzamiento depende de la masa y del precio por kilogramo.
Reduce ese precio en el ejemplo: sólo cambia una parte del presupuesto.
Paneles, radiadores, enlaces y operación siguen teniendo coste.
Ejemplo ilustrativo; supuestos, no datos operativos.
01:08 — También lanzas lo que sostiene al chip.
El procesador es sólo una parte de la masa que llega a órbita.
Añade generación, sistema térmico, estructura y comunicaciones.
Evalúa el kilogramo del sistema completo, no únicamente el del acelerador.
Ejemplo ilustrativo; supuestos, no datos operativos.
01:30 — Importa dónde nace el dato.
Si los datos nacen arriba, procesarlos allí puede reducir el downlink.
Si nacen en tierra, mover el trabajo añade una subida y una bajada.
Compara los dos recorridos para la misma necesidad del usuario.
01:52 — Una proyección no es un resultado.
Una previsión económica depende de supuestos sobre lanzamiento, masa y vida útil.
Cambia un supuesto y vuelve a calcular el presupuesto.
No presentes el escenario optimista como un precio ya conseguido.
Ejemplo ilustrativo; supuestos, no datos operativos.
